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PRODUKT-
STRATEGIE

TRANSPARENTE UND ABGESTIMMTE
AUSRICHTUNG VON PRODUKTEN UND
PRODUKTLINIEN.​
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ZU DEN CASES

Produktstrategie befasst sich mit der übergeordneten Ausrichtung von Produkten und Produktlinien im Kontext der Unternehmensziele.

Sie beschreibt einen verbindlichen Rahmen für Entscheidungen entlang des gesamten Produktlebenszyklus. Diese Leistung wird relevant, wenn Produktentscheidungen nicht mehr einzeln, sondern in Abhängigkeit voneinander getroffen werden müssen. Sie adressiert Situationen, in denen Wachstum, Vielfalt oder technologische Dynamik bestehende Orientierungen überlagern.

Gemeint ist nicht operative Produktplanung. Ebenso wenig geht es um kurzfristige Markt- oder Wettbewerbsanalysen.

WE ARE THE
+ BEHIND ADVANCED TECHNOLOGY

Wie wir vorgehen

dbeyond at+ erfasst die Ausgangslage, macht Abhängigkeiten zwischen Daten, Prozessen, Methoden, Rollen und Tools sichtbar und überführt die gewonnenen Erkenntnisse schrittweise in eine durchgängige Lösung, die praktisch anwendbar und langfristig anschlussfähig ist.
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01

ABLAUF EINES
PROJEKTES

  • Einordnung der strategischen Zielsetzung, der bestehenden Produktlandschaft und der relevanten Rahmenbedingungen.
  • Analyse von Marktlogiken, Produktrollen und internen Abhängigkeiten.
  • Entwicklung klarer strategischer Leitplanken für Produktentscheidungen.
  • Abstimmung der Leitplanken und Übergabe der strategischen Struktur.
02

MEHRWERTE 

  • Produktentscheidungen folgen einer gemeinsamen strategischen Logik.
  • Widersprüchliche Zielsetzungen zwischen Produkten werden sichtbar.
  • Prioritäten im Produktportfolio sind klar begründet.
  • Diskussionen über Produkte verlagern sich von Einzelmeinungen zu Kriterien.
  • Strategische Entscheidungen werden konsistent über Bereiche hinweg getroffen.
03

WARUM

  • Ist die Klarheit für Produktstrategien nicht gegeben?
  • Werden Prioritäten oftmals unterschiedlich bewertet?
  • Werden Entscheidungen zur Produktstrategie häufig nachträglich legitimiert?
  • Verzerren bestehende Interessen und Historien das Bild für die Entscheidungen?
04

Ergebnis

    Ein gutes Ergebnis gelingt dann, wenn Produktentscheidungen nicht mehr reaktiv oder opportunistisch getroffen werden. Wenn klar ist, welche Produkte verfolgt werden und welche bewusst nicht. Und wenn strategische Diskussionen auf einer gemeinsamen Entscheidungslogik beruhen.

Case Studies

Passende Beispiele unserer Arbeit zu diesem Thema finden Sie in folgenden Case Studies.
TRANSFORMATION ZUR DIGITALEN PRODUKT ORGANISATION
VON MANUELLEN BERICHTEN ZUR AUTOMATISIERTEN PLATTFORM
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EFFIZIENZSTEIGERUNG DURCH NEUSTRUKTURIERUNG ABLAUF- & AUFBAUORGANISATION
DURCHFÜHRUNG EINER GAP-ANALYSE R&D TRANSFORMATION
VON MANUELLEN BERICHTEN ZUR AUTOMATISIERTEN PLATTFORM
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Case Studies

Passende Beispiele unserer Arbeit zu diesem Thema finden Sie in folgenden Case Studies.
EINFÜHRUNG EINES SKALIERBAREN OPERATING MODELS
VON MANUELLEN BERICHTEN ZUR AUTOMATISIERTEN PLATTFORM
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TRANSFORMATION ZUR DIGITALEN PRODUKT ORGANISATION
VON MANUELLEN BERICHTEN ZUR AUTOMATISIERTEN PLATTFORM
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DR. MARKUS JUNGINGER

CEO

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