Die fortschreitende Digitalisierung und zunehmende Marktdynamik stellen Unternehmen vor die Herausforderung, ihre Prozesse und Strukturen kontinuierlich anzupassen. Eine schnelle Reaktion auf Veränderungen und Agilität sindein entscheidender Erfolgsfaktor, um wettbewerbsfähig zu bleiben, um Innovationen vorantreiben und die Kundenbedürfnisse in den Mittelpunkt zu stellen.
Ein agiles Operating Model ermöglicht eine strukturierte und nachhaltige Implementierung agiler Arbeitsweisen und Prinzipien im gesamten Unternehmen.
Die Entwicklung eines solchen Modells hilft Unternehmen dabei, ihre organisatorischen Silos aufzubrechen, Entscheidungswege zu verkürzen und funktionsübergreifende Zusammenarbeit zu fördern.
WE ARE THE + BEHIND ADVANCED TECHNOLOGY
Wie wir vorgehen
ABLAUF EINES
PROJEKTES
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Prozess- und Teamanalyse in einem 2 Tages Workshop
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Assessment der strukturellen Herausforderungen zusammen mit den Stakeholdern
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Übersetzung in Handlungsempfehlungen
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Coaching oder Übernahme zentraler Rollen im Prozess
MEHRWERTE
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Aufholen von Projektrückständen (bis zu 12 Wochen) und Reduktion von Administrations-kosten von bis zu 50%.
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Ticketrückstände aufarbeiten von bis zu einem Quartal, bei gleichzeitiger 80% Vorhersagbarkeit der Liefertreue nach 6 Monaten.
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Auflösen von Datensilos im Unternehmen.
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Prozessoptimierungen von und zur IT.
WARUM
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Sie möchten verstehen, wieso die IT immer teurer wird und welche Ursachen hierzu führen?
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Sie können nicht nachvollziehen, warum das Projekt wieder den Go-Live verpasst hat?
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Neue und bereits bestehende Prozesse behindern sich anstatt sich gegenseitig zu befähigen?
Ergebnis
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Durch die Optimierung der Prozesse lässt sich der Aufwand im Änderungsmanagement um bis zu 40 % reduzieren und gleichzeitig die Informationsredundanz um bis zu 40 % minimieren. Darüber hinaus kann die termingerechte Lieferung zugesagter Funktionen um bis zu 15 % gesteigert werden – bei einer Vorhersagetreue von über 80 %. Ergänzend dazu sind Kostenreduktionen im IT-Demandmanagement von 10 % bis 30 % möglich. Insgesamt entstehen dadurch stabile, skalierbare und schlanke Time-to-Market-Prozesse, die eine bis zu 25 % schnellere Liefergeschwindigkeit ermöglichen.
Case Studies
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