KPI BASED DIGITAL TRANSFORMATION

DIGITALE TRANSFORMATION
MESSBAR GESTALTEN

Programme der Digital Transformation scheitern häufig an der fehlenden Meßbarkeit und Transparenz mittels geeigneter Kennzahlen, die mit den Unternehemenszielen und –strategien abgestimmt sein müssen.

Wir bieten eine Meßbarkeit auf Basis von Kennzahlen über den Erfolg, Reifegrad sowie Fortschritt der Digitalen Transformation in allen betroffenen Unternehmensbereichen sowie Transformationsprogrammen (wie z.B. CRM, PLM, ERP, MES u.a.).

WE ARE THE + BEHIND
ADVANCED TECHNOLOGY

Wie wir vorgehen

dbeyond at+ erfasst die Ausgangslage, macht Abhängigkeiten zwischen Daten, Prozessen, Methoden, Rollen und Tools sichtbar und überführt die gewonnenen Erkenntnisse schrittweise in eine durchgängige Lösung, die praktisch anwendbar und langfristig anschlussfähig ist.

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ABLAUF EINES
PROJEKTES

Analyse und Aufnahme der Ziele der digitialen Transformationsprogramme, Programmaufbau- und -ablauforganisation, Roadmap, Kennzahlen wie Budget, Aufwände, Benefit Cases etc.
Erstellen einer GAP Analyse mit Bezug zu Industrie Best Pratices. Zielbild für Kennzahlen, Programmaufbau- und -ablauforganisation, Roadmap, Transformations- und Koexistenzszenarien sowie Benefit Cases.
Erstellen eines konkreten gesamtheitlichen Umsetzungsvorschlag inkl. Technischer Umsetzung in einem Dashboard

MEHRWERTE

Transparenz und Messbarkeit von Fortschritt, Erfolg, Qualität und Mehrwert digitaler Transformationsprogramme.
Priorisierung und Steuerung anhand konsistenter, transparenter & belastbarer Kriterien.

WARUM

Fehlt eine Übersicht (Kennzahlen, Fortschritt und Mehrwert) der digitalen Transformation?
Ist unklar, welche Maßnahmen der digitalen Transformation welchen Beitrag?
Brauchen Sie Kennzahlen, die Fortschritt, Nutzen und Umsetzung der digitelen Transformationsprogramme sichtbar und steuerbar machen?