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DIGITAL TRANSFORMATION ADVISORY & PROGRAM-
MANAGEMENT

Digitale Transformation
zum Erfolg führen
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ZU DEN CASES

Initiativen der Digital Transformation werden häufig als reine IT-Projekte gestartet. Dabei erreichen sie häufig eine sehr große Komplexität und der Bedarf es als Transformationspogramm und nicht als reines IT-Projekt zu steuern wird spät erkannt.

Mit unserem Service des Digital Transformation Advisory & Program Management unterstützen wir beim Aufbau bzw. Korrektur der Programmorganisation, Programmmethodik sowie der Durchführung für alle erdorderlichen Dimensionen Prozesse, Methoden, Tools und Orgainsation.

Dabei greifen wir auf langjährige Erfahrung und Best Practice vielfälitger Transformationsprogramme in den Bereichen CRM, PLM, ERP, MES etc. zurück.

WE ARE THE + BEHIND
ADVANCED TECHNOLOGY

Wie wir vorgehen

dbeyond at+ erfasst die Ausgangslage, macht Abhängigkeiten zwischen Daten, Prozessen, Methoden, Rollen und Tools sichtbar und überführt die gewonnenen Erkenntnisse schrittweise in eine durchgängige Lösung, die praktisch anwendbar und langfristig anschlussfähig ist.
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01

ABLAUF EINES
PROJEKTES

  • Analyse der bestehenden Projekte im Kontext einer Digitalen Transformation inklusive deren Zielsetzung.
  • Erstellen eines individuellen Programmsetups mit Organisation, Methodilk und Handlungsfeldern auf Basis der Zielsetzung inkl einer ggf. notwendigen Anpassung der Zielsetzung
  • Unterstützung bei der Umsetzung der definierten Handlungsfelder, Programmsetup und Zielbild
  • Begleitung & Advisory des Programmleiters.
02

MEHRWERTE 

  • Ininitiativen der Digitalen Transformation sind effizient aufgestellt.
  • Effektive und erfolgreiche Programmsteuerung und Umsetzung.
  • Parallele Initiativen sind in einer gesamtheitlichen Programmorganisation, Programmsteuerung sowie Programmdurchführung mit der erforderlichen Transparenz vereint.
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WARUM

  • Ist die Organisation mit der Komplexität der Digitalen Transformation überwältig, gar überfordert?
  • Ist die notwendige und gebotene Effizienz sowie der Erfolg gefährdet bzw. nicht gegeben?
  • Brauchen Sie Unterstützung bei Aufbau, Korrektur und Durchführung ihrer Initiativen der DigitsakenTransformation?
04

Ergebnis

    Mit einer klaren und effizienten Programmstruktur, Programmethodik und Durchführung können die definierten Programmziele im gesteckten und vorgegebenen Rahmen abgesichert und erreicht werden.

Case Studies

Passende Beispiele unserer Arbeit zu diesem Thema finden Sie in folgenden Case Studies.
DURCHFÜHRUNG EINER GAP-ANALYSE R&D TRANSFORMATION
VON MANUELLEN BERICHTEN ZUR AUTOMATISIERTEN PLATTFORM
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EINFÜHRUNG EINES SKALIERBAREN OPERATING MODELS
VON MANUELLEN BERICHTEN ZUR AUTOMATISIERTEN PLATTFORM
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EFFIZIENZSTEIGERUNG DURCH NEUSTRUKTURIERUNG ABLAUF- & AUFBAUORGANISATION

Case Studies

Passende Beispiele unserer Arbeit zu diesem Thema finden Sie in folgenden Case Studies.
EINFÜHRUNG EINES SKALIERBAREN OPERATING MODELS
VON MANUELLEN BERICHTEN ZUR AUTOMATISIERTEN PLATTFORM
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EFFIZIENZSTEIGERUNG DURCH NEUSTRUKTURIERUNG ABLAUF- & AUFBAUORGANISATION
TRANSFORMATION ZUR DIGITALEN PRODUKT ORGANISATION
VON MANUELLEN BERICHTEN ZUR AUTOMATISIERTEN PLATTFORM
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GIANNI
DI LORETO

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