DAS PROBLEM

Das Unternehmen ist nicht ausreichend auf künftige Marktanforderungen vorbereitet. Das Projekt adressiert zentrale Defizite in Prozessen und Organisation bei der Entwicklung digitaler Funktionen. Der aktuelle Reifegrad der Produktentstehung entspricht nicht der R&D- und Unternehmensvision – mit Effizienzverlusten, hohen Kosten und Verzögerungen bei der Markteinführung.

DER ANSATZ

Eine umfassende Gap-Analyse entlang der Dimensionen Prozesse, Tools, Methoden und Organisation diente der qualitativen und quantitativen Bewertung des Reifegrads und dem Abgleich mit der Zielvision. Daraus wurden priorisierte Maßnahmen abgeleitet und im Transformations-Nordstern strukturiert. Dieser methodische Ansatz ermöglichte eine gezielte und effiziente Transformation.

DER ERFOLG

Die erfolgreiche Umsetzung wurde durch sorgfältig ausgearbeitete Initiativen und Arbeitspakete ergänzt, die die Optimierung der Entwicklungsprozesse zum Ziel hatten. Mit Implementierung der strukturierten Vorgehensweise konnte der Entwicklungsprozess beschleunigt und die Qualität sowie Effizienz bei der Umsetzung digitaler Funktionen deutlich verbessert werden.