DAS PROBLEM

Ein Kunde befindet sich in einem Wandel sich zu einer digitalen Produkt-organisation zu entwickeln und steht vor der Herausforderung, alle abhängigen Abteilungen und Lieferanten in die Strategie und die dazugehörige Prozesslandschaft einzubinden. ​

DER ANSATZ

Der entscheidende Erfolgsfaktor des Projektes war die Harmonisierung der neuen Prozesse mit bereits etablierten Produktentstehungsprozessen, welche die DNA des Unternehmens bilden. Der integrative Ansatz und die Begleitung aller Strategie- und Organisationsprozesse in den betroffenen Bereichen und Unternehmenswertströmen haben maßgeblich zu einem in Time und Budget abgelieferten Operating Model beigetragen. ​

DER ERFOLG

Mit unserem Ansatz konnten wir eine Verbesserung von Prozessabläufen erzielen, wodurch Produktionsfristen eingehalten und die Qualität gesichert werden konnte. Ein positiver Mentalitätswandel und ein gemeinsames Verständnis der Strategie führten zu reibungsloser Zusammenarbeit. Widersprüchliche Methoden im Änderungsmanagement wurden harmonisiert und die Verknüpfung von Software- und Hardware-Entwicklung verbessert.