DAS PROBLEM

Ein Kunde befindest sich in einer umfassenden Reorganisation und steht vor der Herausforderung der Einführung eines Operating Models mit dem Schwerpunkt Change-Management. Unzureichende unternehmensweite Zusammenarbeit und fehlende Schnittstellen zu unterschiedlichen Business Units sollen verbessert und nachhaltig gestärkt werden.

DER ANSATZ

Der zentrale Erfolgsfaktor war die Harmonisierung der BU-Prozesse. Im Fokus standen die Skalierbarkeit des Operating Models und der kontinuierliche Verbesserungsprozess durch enge Zusammenarbeit mit den Teams im Change-Prozess. Neue Rollen, Events und Iterationen wurden gezielt eingeführt, um eine tiefgreifende, positive Veränderung in der Zusammenarbeit des Unternehmens zu bewirken.

DER ERFOLG

Mit unserem Ansatz gelang es, die Abläufe zu optimieren, wodurch wir sowohl die Produktionsfristen einhalten als auch die Qualität gewährleisten konnten. Ein Wandel der Denkweise und ein gemeinsames Verständnis der Strategie förderten eine harmonische Zusammenarbeit. Die Angleichung unterschiedlicher Methoden im Änderungsmanagement beseitigte Termin-probleme und erhöhte die Effizienz.